Содержание
Теперь новичок может просмотреть задачи, составить список интересующих его вопросов и на ближайшей встрече с менеджером говорить уже более предметно. И, конечно, все это время он присутствует на командных созвонах и участвует во всех обсуждениях. Уже более года мир на карантине, и сугубо офисная, казалось бы, должность HR-менеджера перешла в онлайн. Многие компании успешно адаптировали внутренние процессы под новую реальность — теперь найм, увольнение и даже тимбилдинги уверенно практикуются в удаленном формате. Как именно — на примере IT-компании Boosta рассказывает HR People Partner Катерина Кула.
В той или иной мере 80% компаний пользуют ИИ в своих кадровых процессах. Не менее важно в проработке сильного бренда работодателя и понятие «ценностное предложение работодателя ». Компании начинают понимать, что реактивный подход к найму («Ой, а нам человек срочно нужен!») не работает. По исследованию XOR только 11% компаний довольны своей рекрутинговой стратегией.
Как перевести компанию на удаленку: вызовы HR-менеджера на карантине
Для продвижения по карьерной лестнице в последние годы активно используются термины «апскиллинг» и «рескиллинг». В первом случае сотрудник прокачивается в своей профессии, во втором — изучает новые направления, чтобы занять место в другом направлении. Еще ранее, до пандемии, компании задумались, что культура компании — это не только пресловутые «кофе с печеньем», PlayStation и столы для пинг-понга (появился даже термин «ping-pong culture»). Поэтому менеджеры начали работать с более концептуальными и менее примитивными стимулами. На практике процесс AI-обогащения проще всего реализовать в виде чат-бота для мессенджеров.
Профессиональные сети предоставляют организациям доступ к большему количеству талантов и, что важно, и к пассивным кандидатам и к тем, кто активно ищет работу. Точно так же кандидаты могут выходить за пределы своих границ и иметь доступ к гораздо большей информации о потенциальных работодателях. Успешный кандидат будет вовлечен в процесс разработки и реализации стратегии Go-To-Market с учетом привлечения клиентов через партнерские CPA и рекламные сети. Участие в рабочих группах по разработке копирайтинга и коммуникационных руководств.
Не стоит этот компромисс интерпретировать как «закрыть вакансию затыканием дыр». В подборе альтернатив крайне важны компетенции менеджера. Он должен мастерски выбрать «того самого» кандидата из доступных. Сейчас многие компании перестают требовать дипломы о высшем образовании.
Вы понимаете кто такой HR-менеджер, какие функции выполняет этот специалист и какие KPI есть для этой должности. А также – знакомитесь со всей типологией профессий в HR-направлении и знаете до какого уровня можно вырасти в этой сфере. Это основные проблемы, которые связаны с церемониями на протяжении всего времени реализации проекта. Теперь давайте поговорим о том, что и как может сделать Project Manager, чтобы повысить эффективность новичка и команды в целом. Investigate — процесс, когда специалист идет и узнает, как делать ту или иную задачу. Это может быть как обращение к эксперту, так и дополнительный поиск информации в книгах или на профильных онлайн-ресурсах.
Расширение клиентской базы для девелоперской компании
При запуске нового HR-продукта каждый должен понимать, для чего это нужно, какую конкретную пользу получает руководитель компании, HR-специалисты, менеджеры и сотрудники. Стоит объяснить сотрудникам особенности и преимущества продукта, потребность в его внедрении именно сейчас. Целесообразно учитывать возрастные особенности персонала. Полезной может оказаться популярная сегодня «теория поколений» Уильяма Штрауса и Нила Хау.
Поэтому необходимо наладить обратную связь между сторонами. Есть несколько внутренних и внешних факторов, которые могут помешать успешному проведению онбординга. Желательно давать сопроводительные материалы – «инструкцию работника», содержащую необходимую информацию (обычно их оформляют в виде вики-документов). Следует избегать абстрагирования и сверхкраткости изложения.
- Chief HR Officer международного технологического холдинга “TECHIIA” Виктория Дзыба рассказала гостям мероприятия о том, с какими проблемами сталкивается глобальная мультикультурная компания.
- Человек либо уходит сам, либо не проходит испытательный срок за неимением фундаментального понимания.
- Мы помогаем заказчикам выстраивать взаимоотношения с целевой аудиторией.
- Хотите привлечь в штат энергичную молодежь — подтягивайте уровень технологичности компании к их карьерным ожиданиям.
- Отдельная рекомендация для команд с большим количеством новичков — игра «2 правды и 1 ложь».
Очень важно на начальном этапе удерживать внимание партнера. Письма настраиваются в проактивном режиме, мягко подталкивающем партнеров к конкретным действиям по освоению (контент, инструмента либо программы поддержки). Эти письма также максимально интегрируют механизмы обратной связи, что дает возможность менеджеру контролировать степень освоения и проактивно предлагать помощь, когда это нужно. ✅ Handbook и инструктажи о культурных особенностях для текущих сотрудников компании и отдельно для руководителя команды. Директор по развитию бизнеса “Ancor”Андрей Данилюк поделился экспертным мнением, как формировать бренд работодателя в кризисный период.
Опыт кандидата и построение бренда работодателя
Одно из преимуществ такого формата адаптации — в него больше вовлекаются менеджеры. Раньше HR мог устроить экскурсию по офису, представить новенького команде. Теперь же знакомство происходит онлайн на внутренних созвонах или в чатах команды, и новичка представляет его руководитель.
Studio8.by – это команда специалистов, работающих над внедрением Вашего бизнеса в интернет-пространство, автоматизацией процессов и улучшением сервисов для Вас и посетителей Ваших ресурсов. Оказываем услуги по созданию, продвижению, технической поддержке сайтов, а так же по аналитике и тестированию Вашего ресурса. Чтобы понять значение повышения личной эффективности надо понять как связаны потенциал и талант. Успешными люди становятся не только потому, что являются талантливыми в каком-либо деле. Успех зависит от приложенных усилий в большей мере, чем от таланта, но и без последнего не обойтись. От личной эффективности также зависит и работоспособность.
Усугубляет ситуацию руководство, у которого очень мало знаний о бренде работодателя. Поэтому развитие бренда заканчивается как оперативный проект, который живет в отделе персонала, но очень мало влияет на эффективность https://deveducation.com/ бизнеса. Отсутствие системы адаптации новых сотрудников в компании приводит к потере ценных специалистов, дополнительным финансовым затратам на поиск очередного кандидата, замедляет развитие бизнеса.
Тщательно изучите собранную информацию и найдите свои 20% и 80%. Далее вы узнаете, в каких сферах используют принцип 80/20 для повышения эффективности работы. 2020-й показал, что бизнес строится с сильной командой. Предприниматели поняли это, но действительно классных HR-менеджеров на рынке критическим мало. По завершении обучения вы получаете диплом (в случае успешного выполнения всех ДЗ и прохождения тестирования) или сертификат о том, что курс был прослушан. Это в разы увеличит ваши шансы на успешное трудоустройство.
Каких результатов мы достигаем с помощью онбординга
Домашнее задание и тест предусмотрены по каждой теме курса. Лекции в формате онлайн-трансляций 2 раза в неделю – в понедельник и четверг. Спикеры курса проводят живые сессии вопрос-ответ в онлайн формате, где вы можете задать вопросы и получить развернутые ответы в реальном времени. За вами закрепляется человек, который ведет вас по обучению. Куратор готов помочь вам по всем вопросам – от процесса обучения до разбора самого материала.
Какие задачи решает процесс «посадки» новичка на борт
По оценкам LinkedIn, 81% рекрутеров, HR и Talent Acquisition менеджеров приняли виртуальный рекрутинг как данность. А 70% считают его новым стандартом, осваивают средства удаленной коммуникации и делового нетикета. ITEA — образовательный центр, где каждый может пройти обучение HR-специальности или подобрать любой другой план для освоения IT-профессии.
Как выглядит чек-лист адаптации в EnglishDom
У нас есть профили компетенций в зависимости от конкретной должности или лидерской роли. Кроме того, в течение четырех лет мы сняли 15 видеоуроков о нашем продукте. Эти видео наши сотрудники могут просматривать с телефона в любое удобное время, например, во время перерыва. Как и в большинстве компаний, наш отдел обучения входит в структуру HR, мы тесно сотрудничаем с департаментами привлечения и развития талантов . Кстати, мы всех работников называем именно «талантами», так как считаем, у каждого человека они есть.
Как это сделать — в каждой компании будет свой способ. Иногда на достижение этой цели компании тратят миллионы, и не могут достичь высокого уровня связи между всеми что такое онбординг членами команды. А иногда, не имея даже минимального бюджета, а только яркую идею, работодатель собирает вокруг нее лучших и эффективных крепко и надолго.